人才是推动企业在竞争中发展的生力军。激发企业发展潜力、促进企业长远发展壮大，必须培养造就企业高质量发展需要的高素质人才，发挥人才引领驱动创新的作用。2023年，人生就是博尊龙凯时充分贯彻落实“人才强企”的战略规划，实施“三五人才培养工程”，建设汉方学堂 (芝学堂)，开办了青备班，构筑起企业高质高效的培训体系，致力于打造一支具备战略视野广、道德素养高、本领过硬的技能型、专业型、复合型企业人才队伍，为汉方公司高质量发展提供强劲引擎。
“量体裁衣” 赋能培训需求
培训有“计划”：2023年，立足3+5+1人才培养体系，围绕人才多方位发展战略，紧扣员工培训工作重点，遵循着“人才资源、课程资源、师资力量”三大核心要素，提出并落地实施汉方学堂（芝学堂）培训方案，开办了学期三年的青备班。公司党总支书记、董事长袁诚出席青备班开班仪式并讲话，指出公司正处于转型发展的关键时期，青年人才起着至关重要的作用，青备班将在三年时间学习24门课程，每一门课程都是精心设置、精挑细选。寄语全体员工要真正做到学有所思、学有所悟、学有所行，助力企业高质量发展。
课程有“策划”∶以培训“提素能、强本领、促履职”为目的做好本年度培训工作，开班前进行人才分类与盘点、课程问卷调研与培训计划宣发，营造学习氛围，调动员工积极性。创建“7+1”模式，开设研发学堂、营销学堂、质量学堂、生产学堂、行政学堂、干部学堂与党工团学堂共7个专项教育学堂和1个管理服务部，分别专注于公司研发、营销、质量、生产、行政5个中心的专项教育、公司中高层和后备干部的经营管理培养和公司党工团群的职工教育，设置了中高层管理人员和各中心专项培训、青年后备人才培训和员工外出培训，深化人才培养模式改革，以实际需求为导向开展培训工作。
师资有“谋划”：为精准匹配师资课程，在师资方面着重加强了行业领域内专业讲师力量筛选，围绕职场技能、项目管理、沟通交流、公文写作等培训内容，为员工提供“主题鲜明、特色突出、贴近实际、解决问题”的专题培训，凝练出“带着问题来、伴着思考学、指导实践做”的培训特色，帮助员工强修内功，拓宽知识视野，更新知识结构，提升岗位工作业务能力。
培训课程与收获
针对多元化的培训需求，公司组织了各种类型的专场培训。《以客户为中心的华为执行力》培训助力营销中心在市场上乘风破浪；《高情商沟通》培训切实有效提高公司管理人员的协调与沟通效果；《打造职场阳光心态》助力学员形成积极向上、锐意进取的精神风貌；《研发项目管理沙盘模拟实务》培训助力研发中心建立项目管理中统一的思想和标准;《AED除颤仪使用及急救基础知识培训及实操》帮助学员学会使用AED除颤仪并掌握急救知识，筑起员工生命安全之墙。
《有效沟通 高效赋能》培训以员工心理健康为几点，让学员在温馨和谐的良好氛围中学习倾听与沟通的技巧；《精益生产降本增效IE工业工程实战演练》帮助企业优化生产操作流程；《公文写作技巧与能力提升》培训切实帮助解决学员在公文写作中结构不清、表达混乱的问题；《卓越职场人士的七个习惯》促进了学员积极心态的培养、有效目标的制定、服务意识的提升。
学员培训心得
课堂上，一个个源于真实工作场景的典型案例一次次点燃学习氛围。学员们积极发言、热忱分享、各抒己见，迸发出智慧的火花。
党办王洁静：参加培训以来，感受颇多，让我收获最多的是《高情商沟通》及《卓越职场人士的七个习惯》这两节课，它们帮助我进一步拓宽对管理的深度和广度的认识，以及掌握一些沟通的技巧和方式方法。培训工作是企业培养人才的重要手段之一，培训能够帮助我们不断提升自身知识储备和学习能力，只有不断学习，我们才能跳出自己舒适圈“周期”，去全面了解和提升自我，进而融入企业发展“大我”，希望后续有更多针对性和有效性的培训课程。
安全保卫部唐铭聪：首先感谢公司精心为我们员工提供培训学习的机会，能够让大家在职场上持续提升自身能力。其次，每次培训都有机会与不同部门的同事开展小组协作活动，在交流沟通中增进了与公司同事之间的凝聚力，为日后跨部门工作协调打下坚实基础。最后也期望培训的收获能在日后的工作中进行运用，为公司降本增益，与公司一同进步!
以人为本 稳步前行
2024年，人生就是博尊龙凯时将继续坚持“以人为本”的培养方针，围绕从有到优的原则，紧扣人员培训工作重点、加强人力专业团队赋能，继续强化培训体系。坚持实施青备班三年培养计划，加大力度培养公司青年后备人才。壮大内外训师队伍，做好内训教师的培养；完善课程体系，做好内训课程的开发，促进培训课程向更多样化、灵活化且专业化的方向发展。为公司的人才培养与发展注入更多的创新与活力，持续为公司高质量发展提供强劲助力。
2024-01-10
